People in Teams
Wer bin ich und wieviele?
In einer komplexen Arbeitswelt arbeiten heute die unterschiedlichsten Menschen zusammen. So ist es nicht ungewöhnlich, dass sich in Teams drei Generationen – mit entsprechenden Erfahrungsleveln – wiederfinden. Teams befinden sich heute nicht mehr an einem Ort, sondern arbeiten immer mehr virtuell zusammen – über regionale, nationale und kulturelle Grenzen hinweg. Zusammenarbeit findet entweder auf Dauer, oder nur fall- und projektbezogen statt. Hierarchien werden flacher und die Teammitglieder entstammen unterschiedlichen Ebenen.
Die Mitarbeiter pflegen ihre ganz eigenen Stile in der Zusammenarbeit.
Es gibt unterschiedliche Stärken mit individuellen Ausprägungen, die das Zusammenspiel beeinflussen, in alle Richtungen. Unter schwierigen Bedingungen oder Konfliktsituationen kann sich das Blatt nochmal komplett drehen. Woran liegt das?
Häufig sind sich Führungskraft und Mitarbeiter ihrer Verhaltensstärken gar nicht bewusst. Wir spüren, ja, die oder der ist anders, aber wir können das Verhalten nicht so recht einordnen. Deshalb ist die Selbsterkenntnis der erste Schritt zur Verbesserung. Welche Verhaltensstile bevorzuge ich selbst, also wer bin ich und wieviele?
Und wie sieht es bei den anderen Teammitgliedern aus?
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Wie kooperativ bin ich?
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Kann ich loslassen?
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Wie leistungsorientiert bin ich?
4
Bin ich effektiv oder effizient?
5
Risiko oder Sicherheit?
Das Team lernt sich strukturiert kennen:
- Wer sind wir und wie arbeiten wir miteinander?
- Was sind unsere Stärken?
- Was in unserer Zusammenarbeit funktioniert gut, was funktioniert nicht gut?
- Wann treten Konflikte auf und wie gehen wir damit um?
Meine langjährige Führungserfahrung hat mir gezeigt, dass das gegenseitige „Kennenlernen bevorzugten Verhaltens“ allein schon dazu führt, dass sich die Zusammenarbeit in Teams signifikant verbessert. Chancen und Risiken der Arbeit im Team werden transparent und gezielte Massnahmen können vereinbart werden.
Die unterschiedlichen Rollen des Teams können optimal besetzt werden. Die Interaktion untereinander sowie an den internen (andere Abteilungen) und externen Schnittstellen (Geschäftspartner und Kunden) wird deutlich empathischer.
Es entsteht eine ganz natürliche Kultur des Miteinanders. Dieser Team-Spirit schafft emotionale Verbundenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter zeigen Leistungsbereitschaft und Engagement und sind bereit, die extra Meile zu gehen.
