Wie weit darf Home-Office gehen?

Ich arbeite gerade in einer Bucht am Ionischen Meer …

Mit Blick aufs Wasser, mit stabilem WLAN und mit der gleichen Verantwortung wie im Büro. Ich tue mir gerade schwer mit der Frage. Die eigentliche Ebene dahinter ist doch eher: Wie weit reicht das Vertrauen in einem Team, wie weit das Vertrauen der Führungskraft?

Wir sprechen mittlerweile in Unternehmen über Vertrauensarbeitszeit. Vielleicht sollten wir viel häufiger auch über Vertrauensorte sprechen.

Muss gute Arbeit wirklich an einem bestimmten Schreibtisch entstehen oder kann das auch dort passieren, wo Menschen konzentriert, motiviert und leistungsfähig sind?
Natürlich gibt es Grenzen, auch rechtliche. Das muss ein Unternehmen natürlich im Fokus haben. Und nicht jede Aufgabe lässt sich remote erledigen. Nicht jedes Team funktioniert ohne persönliche Begegnungen.

Unternehmenskultur entsteht nicht ausschließlich in Videokonferenzen. Aber genauso wenig entsteht sie durch Anwesenheitspflicht. Das war übrigens ein starker Trend nach Corona: holt die Leute wieder zurück in die Büros! Wir wollen wieder mehr Kontrolle. Und wenn wir schon so hohe Mieten zahlen .. Die Motive waren sicher unterschiedlich.

Fakt ist aber mittlerweile auch, dass du Fachkräfte kaum noch begeisterst, wenn du nicht mindestens ein paar Tage die Woche Home-Office zulässt.

Egal wo die Menschen arbeiten, eine moderne Unternehmenskultur entsteht durch Vertrauen, Verbindlichkeit und gemeinsame Verantwortung.

Für Führungskräfte bedeutet das einen Perspektivwechsel. Deshalb denke ich, dass Idie Frage „Von wo aus dürfen meine Mitarbeitenden arbeiten?“ gar nicht mehr so wichtig ist. Viel wichtiger sind die folgenden Fragen:

– Erreichst du die vereinbarten Ziele?
– Arbeitest du zuverlässig mit deinem Team zusammen?
– Übernimmst du Verantwortung?
– Machst du andere erfolgreich?

Wenn diese Fragen mit Ja beantwortet werden können, verliert der Arbeitsort an Bedeutung. Führung wird dadurch nicht einfacher. Im Gegenteil.

Sie verlangt mehr Kommunikation, mehr Klarheit und vor allem mehr Vertrauen. Und manchmal auch den Mut, Kontrolle loszulassen. Ja ich spreche hier wirklich von Mut, denn aus Gesprächen mit vielen Managern weiss ich, wie schwer das manchmal fällt.

Wir müssen nicht über Homeoffice-Quoten zu diskutieren. Besser ist es darüber sprechen, wie wir eine Kultur schaffen, die Menschen begeistert und in der sie unabhängig vom Ort bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Mich interessiert eure Meinung:
Wie viel Vertrauen verträgt erfolgreiche Zusammenarbeit? Und wo liegen für euch die Grenzen von Remote Work?